Archivos para Navarra

Hesham3

Cuando me reuní por primera vez con Hesham Salman sólo tenía una idea: poner en marcha una empresa que pusiese en valor sus profundos conocimientos sobre nanoencapsulación polimérica aplicándolos a múltiples sectores. Se trataba de una idea que era algo más que innovadora, en aquel momento era prácticamente disruptiva: aplicar técnicas de nanotecnología a la biotecnología, farmacología, fabricación de alimentos, de abonos, etc. A pesar de que solo tenía una idea y poco capital en relación con lo que necesitaba para montar su empresa, sus capacidades emprendedoras y su determinación fueron fundamentales para que pudiera montar su empresa. Continuar leyendo…

Cuatro historias acerca de la viabilidad de los proyectos empresariales innovadores.

Broken Chair

Cuando asesoro a emprendedores con mucha frecuencia utilizo una metáfora de una silla. La viabilidad de una empresa la comparo con una silla de cuatro patas. Si alguna de las cuatro patas falta, quizás uno se pueda mantener durante un tiempo sentado en la silla, pero a nada que falle un poco el equilibrio la silla se vence y nos caemos. Si a la silla le fallan dos de sus cuatro patas, entonces el batacazo es morrocotudo.

¿Cuáles son las 4 patas de la viabilidad de una empresa?

LA PRIMERA PATA: LA VIABILIDAD TECNICA

Se trata de que los emprendedores o su equipo dominen el proceso productivo que dará lugar al producto o servicio que se pretende vender. Para ello deben existir los medios productivos y la tecnología necesaria y los emprendedores deben poder hacerse con ellos. En definitiva la empresa debe ser capaz de producir algo que funcione.

La pata de la viabilidad técnica suele ser lo primero que los emprendedores logran, ya que lo habitual es que los emprendedores creen una empresa sobre algo que dominan, que tienen conocimientos. Pero para algunos emprendedores no es así y su proyecto empresarial comienza cojeando de la viabilidad técnica.

Una emprendedora quería desarrollar y vender un innovador aparato para el reciclaje doméstico. Continuar leyendo…

Chasing the Dream

Algunos proyectos empresariales requieren unas cifras desorbitadas de financiación en proporción a los recursos propios que tiene el emprendedor. Estos proyectos no están al alcance de cualquiera, salvo que tu padre sea millonario o seas un genio. Esta idea parece obvia, pero algunos emprendedores enamorados de su idea no lo ven así.

Recuerdo a un emprendedor explicarnos en un foro de inversores que necesitaba tres millones de euros para poner en marcha su innovadora idea de negocio en un sector industrial. Continuar leyendo…

FFF

Hace un tiempo asistí a unas jornadas, donde Honorio Ros, fundador de la startup navarra Laexperiencia.com y al que conocía desde hace años, nos sorprendió con la afirmación que da título a este artículo. Nos explicaba que gracias a pertenecer a una familia numerosa con muchos hermanos, tíos, primos, etc. había logrado convencer a varios de ellos para que le apoyaran económicamente en el lanzamiento de su proyecto empresarial. Y aseguraba que sin el apoyo económico que le dieron no hubiese podido lanzar su startup.

La forma en que Honorio se financió se conoce como las tres F (FFF), lo que significa en inglés Family, Friends and Fools. Continuar leyendo…

businessangels

Emprendedor y Business angel alcanzando un acuerdo

Un “angel” era una persona adinerada que a principios del siglo XX ponía su dinero para apoyar producciones teatrales en Broadway. El término “angels” comenzó a usarse en EE.UU. a partir de que en 1978 una publicación lo rescatase para referirse a los inversores en empresas de emprendedores. A partir de entonces a estos inversores se les conoce como angel investors en EE.UU y como business angels en Europa.

En EE.UU. estos inversores son clave en la financiación de miles de startups: 268.160 angel investors invirtieron en 2012 una media de 85.435$ cada uno en un total de 67.030 empresas. El 35% de ellas eran startups. La inversión media fue 341.800$ a cambio de una participación media en la empresa del 12,7% ¡En total invirtieron casi 23.000 millones de dólares! Fuente: unh.edu

Estas cifras mareantes poco tienen que ver con las de otros países, especialmente con la realidad española: Continuar leyendo…

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Marco Polo, uno de los primeros emprendedores que consiguió capital riesgo.

Marco Polo, el mercader veneciano que llegó en el siglo XIII hasta China en un viaje épico fue uno de los primeros emprendedores que recurrió al capital riesgo. Para financiar su expedición comercial a Asia convenció a varios ricos venecianos que se asociasen con él y le pusieran dinero. A cambio Marco Polo se comprometió a repartir con ellos las ganancias que lograse en tan arriesgada aventura empresarial. Estos financiadores fueron unos precursores del capital riesgo actual cuyas principales características explico a continuación de forma simplificada: Continuar leyendo…

Tubos de Ensayo

– Es una empresa que utiliza conocimientos científicos y tecnológicos de manera sistemática y continua para producir nuevos bienes o servicios de alto valor añadido.

– Suelen pertenecer a sectores avanzados como microelectrónica, biotecnología, dispositivos médicos, nanotecnología, etc.

– Realizan I+D directamente o en estrecha colaboración con universidades y centros tecnológicos.

– No todas las start-ups son empresas de base tecnológica.

– Términos similares: empresas basadas en conocimiento, empresas innovadoras de base tecnológica o EIBT, nuevas empresas de base tecnológica o NEBT.

Algunas empresas de base tecnológica de mi región (Navarra) son: Bionanoplus, Orbital Aerospace, Lev2050, Recombina, Proinec, Pharmamodelling, Kunak, …

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