Archivos para modelo de negocio

Fred Wilson es un exitoso inversor norteamericano de capital riesgo. Ha invertido en las primeras etapas de compañías como Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga, Kickstarter y Bitcoin. El pasado 10 de diciembre dio una conferencia en LeWeb (París) en la que explicó tres grandes tendencias tecnológicas que ya están generando enormes oportunidades de negocio para emprendedores de startups y para sus inversores. Wilson pone como ejemplo de cada megatendencia, algunas empresas en las cuales ha invertido a través de su fondo USV.

Me ha parecido tan interesante su conferencia, que además del video (en inglés), en este artículo resumo lo más destacado de las tendencias y los ejemplos que puso.

“Nosotros no pensamos en las tecnologías, pensamos en las tendencias, en lo que está sucediendo en la sociedad, lo que está pasando con la gente, en términos de cómo se comporta la gente. Las tecnologías son importantes, pero no nos gusta invertir en móviles, o en big data, o en aprendizaje automático o ese tipo de cosas. Pensamos en ellas, nos importan, pero realmente pensamos en las cosas desde un punto de vista social y de comportamiento”.

Megatendencia 1: Las redes basadas en la tecnología están reemplazando a las tradicionales empresas jerárquizadas

El mundo se ha organizado en los últimos doscientos años mediante estructuras jerárquicas. Los mercados, las empresas y los gobiernos tienen una persona en la parte superior de la estructura de organización piramidal que lo controla todo. En la época industrial los costes de transacción y de comunicación han sido tan altos que esa era la forma más eficiente de organizar el trabajo. Pero ahora estamos en la era de la información, donde nuevas empresas con redes basadas en la tecnología están reemplazando a las empresas jerárquizadas. Algunos ejemplos son: Continuar leyendo…

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David  Gomez Linkedin 000dc53Una de mis películas favoritas es Blade Runner. En esta película, los robots genéticamente modificados llamados “replicantes” son tan similares a los seres humanos que incluso tienen sus propios recuerdos implantados en su cerebro. Me sentí fascinado por esta idea y otras similares de la película, como el sueño del unicornio. Así que cuando supe que una startup de dos españoles con base en Londres lanzaba Hiyalife, una web donde puedes almacenar tus recuerdos, enseguida me interesé por ella. La semana pasada me enteré de que David Gómez, cofundador de Hyyalife, venía a mi ciudad para dar un taller para emprendedores. Decidí asistir al taller y mereció la pena, David dio muy buenos consejos. Al final aproveché para entrevistarle y aquí está el resultado. Continuar leyendo…

Mini Cuadernos JoJaJo

Reproducción de la 1ª y 2ª versión de los mini-cuadernos JoJaJo

Hace un par de años, cuando empecé a leer acerca de la metodología de creación de empresas “lean startup” de Eric Ries, recordé una anécdota de mis tiempos del colegio que puede servir para ilustrar las características básicas de dicha metodología.

Cuando tenía diez años, los Reyes Magos, que nunca me trajeron el Scalextric, me regalaron una práctica grapadora. Cuando hacíamos en clase algún trabajo que requería ser grapado, solíamos pedirle al profesor que nos lo grapase con la suya. Así que con mi flamante regalo, a mi compañero de pupitre y a mí se nos ocurrió fabricar varios cuadernos de pequeño tamaño que sirviesen para apuntar las tareas del cole. Continuar leyendo…

lean startup

Foto de John Fischer tomada de Flickr con licencia Creative Commons

Es una metodología para la creación de empresas desarrollada por el emprendedor y consultor Eric Ries en su libro “The Lean Startup” publicado en 2011. Ha tenido un éxito enorme entre los emprendedores, especialmente entre los emprendedores de internet.

Esta metodología parte de la idea de que una startup es una organización creada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable en un entorno de gran incertidumbre.

Básicamente consiste en construir un producto mínimo viable con las características básicas que se supone interesan a los clientes y lanzarlo rápidamente al mercado para contrastar si esas hipótesis se cumplen. De esa forma se aprende mucho acerca del negocio, el producto y los clientes. Con el feedback y aprendizaje logrado el emprendedor decide si perseverar o “pivotar” corrigiendo alguna de las hipótesis.

Foto-Pello-GamezEntrevisto a Pello Gamez, uno de los tres socios de Geoactio, al que conocí cuando recién creada su empresa negocié con él la entrada de Start Up Capital Navarra en su empresa. Desde entonces he sido testigo del gran cambio en positivo experimentado por Geoactio gracias sobre todo al esfuerzo, sacrificio y capacidad de adaptación al mercado de sus promotores. Geoactio es un buen ejemplo de las dificultades a la que se enfrenta una startup los primeros años y cómo sus emprendedores han logrado superarlas.

Start-up: GEOACTIO, Pamplona, (Navarra).

Actividad: Desarrollo software y aplicaciones móviles. Proyectos smartcities y movilidad. Smartbluetooth. Continuar leyendo…

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Entrevista a Alberto Bravo, uno de los dos emprendedores junto con Pepita Marín de la startup “We Are Knitters”.

Startup: WE ARE KNITTERS, Madrid. www.weareknitters.com

Actividad: venta online de kits para tejer tus propias prendas, incluyendo los ovillos de lana o algodón 100% de Perú, agujas de madera para tejer y el patrón. Todo en un kit reciclable apoyado por vídeos tutoriales para los más principiantes. Operamos en España, Alemania y Reino Unido. Continuar leyendo…

Una startup es una empresa innovadora de nueva creación y alto potencial de crecimiento. Al encontrarse en su fase de puesta en marcha y ser innovadora, tiene mucho riesgo y al mismo tiempo un gran potencial de beneficios.

Otra muy buena definición que completa la anterior es la que ofrece Steve Blank: “una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable“. Está definición simple tiene mucha “miga” que conviene desmenuzar:

  • Organización temporal: una startup siempre va a llegar un momento en que finaliza su fase de puesta en marcha y si tiene éxito, mayor o menor, pasará a una fase de crecimiento y si no … cerrará. O aún peor se quedará en un estado de empresa zombi o estancada, que sus fundadores no se deciden a cerrar. Pero aun en este último caso ya no será una startup porque ya no está en su fase de puesta en marcha.
  • A la búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable: estamos hablando de startups en el siglo XXI donde los cambios se han acelerado y las empresas innovadoras nacen en entornos de enorme incertidumbre. Por eso cuando unos emprendedores crean una startup difícilmente están seguros de su modelo de negocio. Y precisamente lo que hacen al crear la startup es tratar de buscar cuanto antes su modelo de negocio que funcione, que genere ingresos recurrentes (repetible). Y que pueda crecer y que al crecer sus ingresos crezcan proporcionalmente más que sus gastos (escalable).

Algunos autores llegan incluso a precisar que una startup todavía no es una empresa.

Por último me gusta destacar que aunque el término se asocia muchas veces a empresas de internet, hay start-ups de múltiples sectores. Lo vereis en los ejemplos que iré poniendo sobre todo en el apartado Píldoras de Experiencias.

  • Ideas relacionadas: empresa inmadura, prototipo, prueba de concepto, testar el modelo de negocio, alta mortalidad, etc.

Ballon Alex Briseño

  • Foto: KLAQ Ballon Fest 2012 de Alex Briseño. Tomada de Flickr