Archivos para lean

David  Gomez Linkedin 000dc53Una de mis películas favoritas es Blade Runner. En esta película, los robots genéticamente modificados llamados “replicantes” son tan similares a los seres humanos que incluso tienen sus propios recuerdos implantados en su cerebro. Me sentí fascinado por esta idea y otras similares de la película, como el sueño del unicornio. Así que cuando supe que una startup de dos españoles con base en Londres lanzaba Hiyalife, una web donde puedes almacenar tus recuerdos, enseguida me interesé por ella. La semana pasada me enteré de que David Gómez, cofundador de Hyyalife, venía a mi ciudad para dar un taller para emprendedores. Decidí asistir al taller y mereció la pena, David dio muy buenos consejos. Al final aproveché para entrevistarle y aquí está el resultado. Continuar leyendo…

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Mini Cuadernos JoJaJo

Reproducción de la 1ª y 2ª versión de los mini-cuadernos JoJaJo

Hace un par de años, cuando empecé a leer acerca de la metodología de creación de empresas “lean startup” de Eric Ries, recordé una anécdota de mis tiempos del colegio que puede servir para ilustrar las características básicas de dicha metodología.

Cuando tenía diez años, los Reyes Magos, que nunca me trajeron el Scalextric, me regalaron una práctica grapadora. Cuando hacíamos en clase algún trabajo que requería ser grapado, solíamos pedirle al profesor que nos lo grapase con la suya. Así que con mi flamante regalo, a mi compañero de pupitre y a mí se nos ocurrió fabricar varios cuadernos de pequeño tamaño que sirviesen para apuntar las tareas del cole. Continuar leyendo…

lean startup

Foto de John Fischer tomada de Flickr con licencia Creative Commons

Es una metodología para la creación de empresas desarrollada por el emprendedor y consultor Eric Ries en su libro “The Lean Startup” publicado en 2011. Ha tenido un éxito enorme entre los emprendedores, especialmente entre los emprendedores de internet.

Esta metodología parte de la idea de que una startup es una organización creada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable en un entorno de gran incertidumbre.

Básicamente consiste en construir un producto mínimo viable con las características básicas que se supone interesan a los clientes y lanzarlo rápidamente al mercado para contrastar si esas hipótesis se cumplen. De esa forma se aprende mucho acerca del negocio, el producto y los clientes. Con el feedback y aprendizaje logrado el emprendedor decide si perseverar o “pivotar” corrigiendo alguna de las hipótesis.