Archivos para etapa inicial

Foto-Pello-GamezEntrevisto a Pello Gamez, uno de los tres socios de Geoactio, al que conocí cuando recién creada su empresa negocié con él la entrada de Start Up Capital Navarra en su empresa. Desde entonces he sido testigo del gran cambio en positivo experimentado por Geoactio gracias sobre todo al esfuerzo, sacrificio y capacidad de adaptación al mercado de sus promotores. Geoactio es un buen ejemplo de las dificultades a la que se enfrenta una startup los primeros años y cómo sus emprendedores han logrado superarlas.

Start-up: GEOACTIO, Pamplona, (Navarra).

Actividad: Desarrollo software y aplicaciones móviles. Proyectos smartcities y movilidad. Smartbluetooth. Continuar leyendo…

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Foto de zizzybaloobah en Flickr

En el mundo empresarial y de las inversiones se utiliza mucho la expresión en inglés “cash is king”, que literalmente significa “el efectivo es el rey” o mejor aún “la tesorería manda”. Esta frase es la prioridad máxima en lo relativo a las finanzas de una startup. Una startup puede asumir que el primer año no tendrá beneficios, siempre que tenga claro en qué momento comenzará a tenerlos. Pero lo que hace desaparecer a un elevado porcentaje de las startups al poco tiempo de su creación son los números rojos, quedarse sin tesorería. La tesorería es una de las tres patas del plan financiero, junto a la cuenta de resultados y el balance, y en el caso de las startups es además la más importante: “cash is king”. Continuar leyendo…

Una startup es una empresa innovadora de nueva creación y alto potencial de crecimiento. Al encontrarse en su fase de puesta en marcha y ser innovadora, tiene mucho riesgo y al mismo tiempo un gran potencial de beneficios.

Otra muy buena definición que completa la anterior es la que ofrece Steve Blank: “una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable“. Está definición simple tiene mucha “miga” que conviene desmenuzar:

  • Organización temporal: una startup siempre va a llegar un momento en que finaliza su fase de puesta en marcha y si tiene éxito, mayor o menor, pasará a una fase de crecimiento y si no … cerrará. O aún peor se quedará en un estado de empresa zombi o estancada, que sus fundadores no se deciden a cerrar. Pero aun en este último caso ya no será una startup porque ya no está en su fase de puesta en marcha.
  • A la búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable: estamos hablando de startups en el siglo XXI donde los cambios se han acelerado y las empresas innovadoras nacen en entornos de enorme incertidumbre. Por eso cuando unos emprendedores crean una startup difícilmente están seguros de su modelo de negocio. Y precisamente lo que hacen al crear la startup es tratar de buscar cuanto antes su modelo de negocio que funcione, que genere ingresos recurrentes (repetible). Y que pueda crecer y que al crecer sus ingresos crezcan proporcionalmente más que sus gastos (escalable).

Algunos autores llegan incluso a precisar que una startup todavía no es una empresa.

Por último me gusta destacar que aunque el término se asocia muchas veces a empresas de internet, hay start-ups de múltiples sectores. Lo vereis en los ejemplos que iré poniendo sobre todo en el apartado Píldoras de Experiencias.

  • Ideas relacionadas: empresa inmadura, prototipo, prueba de concepto, testar el modelo de negocio, alta mortalidad, etc.

Ballon Alex Briseño

  • Foto: KLAQ Ballon Fest 2012 de Alex Briseño. Tomada de Flickr