Archivos para empresa

Hesham3

Cuando me reuní por primera vez con Hesham Salman sólo tenía una idea: poner en marcha una empresa que pusiese en valor sus profundos conocimientos sobre nanoencapsulación polimérica aplicándolos a múltiples sectores. Se trataba de una idea que era algo más que innovadora, en aquel momento era prácticamente disruptiva: aplicar técnicas de nanotecnología a la biotecnología, farmacología, fabricación de alimentos, de abonos, etc. A pesar de que solo tenía una idea y poco capital en relación con lo que necesitaba para montar su empresa, sus capacidades emprendedoras y su determinación fueron fundamentales para que pudiera montar su empresa. Continuar leyendo…

La frase es de Guy Kawasaki, uno de los mayores especialistas en marketing del mundo, reconocido escritor, conferenciante, emprendedor e inversor desde que en los años ochenta trabajase como “evangelista tecnológico” en Apple. Su trabajo consistía en convencer de las bondades de Apple para que los programadores creasen software para los ordenadores Macintosh.

La clave del éxito de un emprendedor según Kawasaki es tener un ideal. Continuar leyendo…

Seed MoneyEl mes pasado los amigos de NadieLabs, consultora especializada en emprendedores e innovación en modelos de negocio, me hicieron una entrevista. En ella me preguntaban acerca de cómo conseguir financiación para una startup. Traté de recoger las principales posibilidades financieras que tiene un emprendedor cuando va a montar una empresa innovadora, dando pistas acerca de lo fácil o difícil que resulta cada opción y en qué momento se tiene más posibilidades de acceder a una u otra. Esta fue la entrevista: Continuar leyendo…

Cuatro historias acerca de la viabilidad de los proyectos empresariales innovadores.

Broken Chair

Cuando asesoro a emprendedores con mucha frecuencia utilizo una metáfora de una silla. La viabilidad de una empresa la comparo con una silla de cuatro patas. Si alguna de las cuatro patas falta, quizás uno se pueda mantener durante un tiempo sentado en la silla, pero a nada que falle un poco el equilibrio la silla se vence y nos caemos. Si a la silla le fallan dos de sus cuatro patas, entonces el batacazo es morrocotudo.

¿Cuáles son las 4 patas de la viabilidad de una empresa?

LA PRIMERA PATA: LA VIABILIDAD TECNICA

Se trata de que los emprendedores o su equipo dominen el proceso productivo que dará lugar al producto o servicio que se pretende vender. Para ello deben existir los medios productivos y la tecnología necesaria y los emprendedores deben poder hacerse con ellos. En definitiva la empresa debe ser capaz de producir algo que funcione.

La pata de la viabilidad técnica suele ser lo primero que los emprendedores logran, ya que lo habitual es que los emprendedores creen una empresa sobre algo que dominan, que tienen conocimientos. Pero para algunos emprendedores no es así y su proyecto empresarial comienza cojeando de la viabilidad técnica.

Una emprendedora quería desarrollar y vender un innovador aparato para el reciclaje doméstico. Continuar leyendo…

“La última persona que necesita una empresa es el responsable de Recursos Humanos. Ellos destrozan las empresas”. Don Valentine.

 

El video recoge la entrevista a los pioneros del capital de riesgo Tom Perkins y Don Valentine. Ambos fundaron en 1972 dos de las primeras empresas de capital riesgo creadas en Estados Unidos. Perkins fundó Kleiner, Perkins, Caufield & Byers (KPCB) que ha invertido en más de 500 empresas en fases tempranas como AOL, Amazon, Citrix, Genentech y Google. Valentine fundó Sequoia Capital, fondo de capital riesgo que invirtió en Apple, Atari, Cisco y otras startups.

Que me perdone mi hermano y mis amigos y amigas que trabajan en RR.HH. por traducir y publicar esta afirmación. No la comparto (del todo), pero la explicación que acompaña a dicha afirmación, así como algunos de sus consejos y los de su colega de entrevista que Techcrunch Disrupt SF les ha realizado (11 sept 2013) son muy interesantes. A continuación he extraído lo más interesante en unas pocas líneas.

¿En qué tipo de ideas y emprendedores han invertido?

Perkins explica que invertía “en la idea, porque la gente mala no tiene buenas ideas. Leía las últimas páginas para ver si las cifras eran grandes, y si lo eran entonces leía las primeras para ver de qué iba el negocio”. Continuar leyendo…

Dr_Martens,_black,_old

Se dice que una startup tiene dos opciones: conseguir financiación o hacer bootstrapping. “Bootstraps” en inglés son las correas o anillas que muchas botas llevan en su parte superior y que al tirar de ellas con los dedos nos facilitan meter el pie en la bota. Así que bootstrapping es calzarse las botas sin ayuda externa, con nuestros propios medios tirando de la correa de la bota. Aplicado al mundo de los negocios viene a significar lanzar una empresa con el poco dinero que los emprendedores suelen tener, es decir casi nada, buscándose la vida con mucha imaginación.

La pena del momento actual es que para muchos emprendedores el bootstrapping no es una elección, sino la única opción a la que se ven abocados dada la dificultad para conseguir capital. Continuar leyendo…

FFF

Hace un tiempo asistí a unas jornadas, donde Honorio Ros, fundador de la startup navarra Laexperiencia.com y al que conocía desde hace años, nos sorprendió con la afirmación que da título a este artículo. Nos explicaba que gracias a pertenecer a una familia numerosa con muchos hermanos, tíos, primos, etc. había logrado convencer a varios de ellos para que le apoyaran económicamente en el lanzamiento de su proyecto empresarial. Y aseguraba que sin el apoyo económico que le dieron no hubiese podido lanzar su startup.

La forma en que Honorio se financió se conoce como las tres F (FFF), lo que significa en inglés Family, Friends and Fools. Continuar leyendo…