Archivos para creación de empresas

Hesham3

Cuando me reuní por primera vez con Hesham Salman sólo tenía una idea: poner en marcha una empresa que pusiese en valor sus profundos conocimientos sobre nanoencapsulación polimérica aplicándolos a múltiples sectores. Se trataba de una idea que era algo más que innovadora, en aquel momento era prácticamente disruptiva: aplicar técnicas de nanotecnología a la biotecnología, farmacología, fabricación de alimentos, de abonos, etc. A pesar de que solo tenía una idea y poco capital en relación con lo que necesitaba para montar su empresa, sus capacidades emprendedoras y su determinación fueron fundamentales para que pudiera montar su empresa. Continuar leyendo…

La frase es de Guy Kawasaki, uno de los mayores especialistas en marketing del mundo, reconocido escritor, conferenciante, emprendedor e inversor desde que en los años ochenta trabajase como “evangelista tecnológico” en Apple. Su trabajo consistía en convencer de las bondades de Apple para que los programadores creasen software para los ordenadores Macintosh.

La clave del éxito de un emprendedor según Kawasaki es tener un ideal. Continuar leyendo…

Seed MoneyEl mes pasado los amigos de NadieLabs, consultora especializada en emprendedores e innovación en modelos de negocio, me hicieron una entrevista. En ella me preguntaban acerca de cómo conseguir financiación para una startup. Traté de recoger las principales posibilidades financieras que tiene un emprendedor cuando va a montar una empresa innovadora, dando pistas acerca de lo fácil o difícil que resulta cada opción y en qué momento se tiene más posibilidades de acceder a una u otra. Esta fue la entrevista: Continuar leyendo…

Cuatro historias acerca de la viabilidad de los proyectos empresariales innovadores.

Broken Chair

Cuando asesoro a emprendedores con mucha frecuencia utilizo una metáfora de una silla. La viabilidad de una empresa la comparo con una silla de cuatro patas. Si alguna de las cuatro patas falta, quizás uno se pueda mantener durante un tiempo sentado en la silla, pero a nada que falle un poco el equilibrio la silla se vence y nos caemos. Si a la silla le fallan dos de sus cuatro patas, entonces el batacazo es morrocotudo.

¿Cuáles son las 4 patas de la viabilidad de una empresa?

LA PRIMERA PATA: LA VIABILIDAD TECNICA

Se trata de que los emprendedores o su equipo dominen el proceso productivo que dará lugar al producto o servicio que se pretende vender. Para ello deben existir los medios productivos y la tecnología necesaria y los emprendedores deben poder hacerse con ellos. En definitiva la empresa debe ser capaz de producir algo que funcione.

La pata de la viabilidad técnica suele ser lo primero que los emprendedores logran, ya que lo habitual es que los emprendedores creen una empresa sobre algo que dominan, que tienen conocimientos. Pero para algunos emprendedores no es así y su proyecto empresarial comienza cojeando de la viabilidad técnica.

Una emprendedora quería desarrollar y vender un innovador aparato para el reciclaje doméstico. Continuar leyendo…

El “time to market” o “tiempo para llegar al mercado” es un concepto muy importante que afecta a las startups. Se trata de cuánto tiempo pasa desde que se concibe el producto hasta que se logran las primeras ventas.

Muchos emprendedores de startups esperan vender los primeros días, pero lo habitual es que transcurran meses, en algunos casos muchos meses, hasta que se logran las primeras ventas. La razón es que muchas startup se crean sin tener un producto listo para la venta, se crean precisamente para acabarlo y venderlo. Y cuando se lanza un producto o servicio nuevo cuesta un tiempo darlo a conocer a los clientes y venderlo. Continuar leyendo…

Foto de zizzybaloobah en Flickr

En el mundo empresarial y de las inversiones se utiliza mucho la expresión en inglés “cash is king”, que literalmente significa “el efectivo es el rey” o mejor aún “la tesorería manda”. Esta frase es la prioridad máxima en lo relativo a las finanzas de una startup. Una startup puede asumir que el primer año no tendrá beneficios, siempre que tenga claro en qué momento comenzará a tenerlos. Pero lo que hace desaparecer a un elevado porcentaje de las startups al poco tiempo de su creación son los números rojos, quedarse sin tesorería. La tesorería es una de las tres patas del plan financiero, junto a la cuenta de resultados y el balance, y en el caso de las startups es además la más importante: “cash is king”. Continuar leyendo…

“We are knitters” es una empresa montada en 2011 por dos emprendedores de 25 años, María José Marín y Alberto Bravo. Estos emprendedores tienen el doble mérito de haber lanzado una empresa innovadora basándose en un producto originalmente tradicional y conseguir inversores de prestigio.

En su web www.weareknitters.com publican que acaban de conseguir 150.000 euros de varios inversores: la SCR Cabiedes & Partners y los business angels François Derbaix, fundador de Toprural.com, y Yago Arbeloa, presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet. La nueva inversión va dirigida a acelerar la expansión internacional de la compañía en Europa.

La empresa vende kits con todo lo necesario para tejer prendas de lana y algodón como jerseys, bufandas, gorros, etc., a través de su tienda online, ofreciendo video tutoriales para aprender a tejer desde cero.

Los aspectos que me han parecido más interesantes de esta empresa son: Continuar leyendo…