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Entrevista a Alberto Bravo, uno de los dos emprendedores junto con Pepita Marín de la startup “We Are Knitters”.

Startup: WE ARE KNITTERS, Madrid. www.weareknitters.com

Actividad: venta online de kits para tejer tus propias prendas, incluyendo los ovillos de lana o algodón 100% de Perú, agujas de madera para tejer y el patrón. Todo en un kit reciclable apoyado por vídeos tutoriales para los más principiantes. Operamos en España, Alemania y Reino Unido. Continuar leyendo…

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Foto de zizzybaloobah en Flickr

En el mundo empresarial y de las inversiones se utiliza mucho la expresión en inglés “cash is king”, que literalmente significa “el efectivo es el rey” o mejor aún “la tesorería manda”. Esta frase es la prioridad máxima en lo relativo a las finanzas de una startup. Una startup puede asumir que el primer año no tendrá beneficios, siempre que tenga claro en qué momento comenzará a tenerlos. Pero lo que hace desaparecer a un elevado porcentaje de las startups al poco tiempo de su creación son los números rojos, quedarse sin tesorería. La tesorería es una de las tres patas del plan financiero, junto a la cuenta de resultados y el balance, y en el caso de las startups es además la más importante: “cash is king”. Continuar leyendo…

Una startup es una empresa innovadora de nueva creación y alto potencial de crecimiento. Al encontrarse en su fase de puesta en marcha y ser innovadora, tiene mucho riesgo y al mismo tiempo un gran potencial de beneficios.

Otra muy buena definición que completa la anterior es la que ofrece Steve Blank: “una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable“. Está definición simple tiene mucha “miga” que conviene desmenuzar:

  • Organización temporal: una startup siempre va a llegar un momento en que finaliza su fase de puesta en marcha y si tiene éxito, mayor o menor, pasará a una fase de crecimiento y si no … cerrará. O aún peor se quedará en un estado de empresa zombi o estancada, que sus fundadores no se deciden a cerrar. Pero aun en este último caso ya no será una startup porque ya no está en su fase de puesta en marcha.
  • A la búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable: estamos hablando de startups en el siglo XXI donde los cambios se han acelerado y las empresas innovadoras nacen en entornos de enorme incertidumbre. Por eso cuando unos emprendedores crean una startup difícilmente están seguros de su modelo de negocio. Y precisamente lo que hacen al crear la startup es tratar de buscar cuanto antes su modelo de negocio que funcione, que genere ingresos recurrentes (repetible). Y que pueda crecer y que al crecer sus ingresos crezcan proporcionalmente más que sus gastos (escalable).

Algunos autores llegan incluso a precisar que una startup todavía no es una empresa.

Por último me gusta destacar que aunque el término se asocia muchas veces a empresas de internet, hay start-ups de múltiples sectores. Lo vereis en los ejemplos que iré poniendo sobre todo en el apartado Píldoras de Experiencias.

  • Ideas relacionadas: empresa inmadura, prototipo, prueba de concepto, testar el modelo de negocio, alta mortalidad, etc.

Ballon Alex Briseño

  • Foto: KLAQ Ballon Fest 2012 de Alex Briseño. Tomada de Flickr