Archivos para Experiencias

Lecciones de liderazgo de Steve Jobs (Apple)

Hoy os traigo un video con subtítulos en español del genial Steve Jobs, que en dos minutos nos da un montón de pistas sobre cómo liderar una empresa. Sus ideas lo mismo sirven para una gran empresa, que para una startup. De hecho Jobs explica que “Apple está organizada como una startup”, la mayor del planeta eso sí. Continuar leyendo…

Hesham3

Cuando me reuní por primera vez con Hesham Salman sólo tenía una idea: poner en marcha una empresa que pusiese en valor sus profundos conocimientos sobre nanoencapsulación polimérica aplicándolos a múltiples sectores. Se trataba de una idea que era algo más que innovadora, en aquel momento era prácticamente disruptiva: aplicar técnicas de nanotecnología a la biotecnología, farmacología, fabricación de alimentos, de abonos, etc. A pesar de que solo tenía una idea y poco capital en relación con lo que necesitaba para montar su empresa, sus capacidades emprendedoras y su determinación fueron fundamentales para que pudiera montar su empresa. Continuar leyendo…

La frase es de Guy Kawasaki, uno de los mayores especialistas en marketing del mundo, reconocido escritor, conferenciante, emprendedor e inversor desde que en los años ochenta trabajase como “evangelista tecnológico” en Apple. Su trabajo consistía en convencer de las bondades de Apple para que los programadores creasen software para los ordenadores Macintosh.

La clave del éxito de un emprendedor según Kawasaki es tener un ideal. Continuar leyendo…

David  Gomez Linkedin 000dc53Una de mis películas favoritas es Blade Runner. En esta película, los robots genéticamente modificados llamados “replicantes” son tan similares a los seres humanos que incluso tienen sus propios recuerdos implantados en su cerebro. Me sentí fascinado por esta idea y otras similares de la película, como el sueño del unicornio. Así que cuando supe que una startup de dos españoles con base en Londres lanzaba Hiyalife, una web donde puedes almacenar tus recuerdos, enseguida me interesé por ella. La semana pasada me enteré de que David Gómez, cofundador de Hyyalife, venía a mi ciudad para dar un taller para emprendedores. Decidí asistir al taller y mereció la pena, David dio muy buenos consejos. Al final aproveché para entrevistarle y aquí está el resultado. Continuar leyendo…

LadderOfSuccess 3Richard St. John, un brillante emprendedor y conferenciante en TED, coincidió en un avión con una estudiante que le preguntó qué lleva al éxito. St. John no le supo contestar y se quedó preocupado por ello. Pensó que resultaría muy útil averiguarlo y trasmitírselo a los jóvenes. Así a lo largo de 7 años entrevistó a más de 500 personas exitosas para averiguarlo.

St. John resumió las experiencias que le contaron en 8 claves para alcanzar el éxito y nos las cuenta en este breve video. El video, doblado a español por TVE, es muy ameno porque pone ejemplos de personas exitosas que explican cada clave. Continuar leyendo…

Cuatro historias acerca de la viabilidad de los proyectos empresariales innovadores.

Broken Chair

Cuando asesoro a emprendedores con mucha frecuencia utilizo una metáfora de una silla. La viabilidad de una empresa la comparo con una silla de cuatro patas. Si alguna de las cuatro patas falta, quizás uno se pueda mantener durante un tiempo sentado en la silla, pero a nada que falle un poco el equilibrio la silla se vence y nos caemos. Si a la silla le fallan dos de sus cuatro patas, entonces el batacazo es morrocotudo.

¿Cuáles son las 4 patas de la viabilidad de una empresa?

LA PRIMERA PATA: LA VIABILIDAD TECNICA

Se trata de que los emprendedores o su equipo dominen el proceso productivo que dará lugar al producto o servicio que se pretende vender. Para ello deben existir los medios productivos y la tecnología necesaria y los emprendedores deben poder hacerse con ellos. En definitiva la empresa debe ser capaz de producir algo que funcione.

La pata de la viabilidad técnica suele ser lo primero que los emprendedores logran, ya que lo habitual es que los emprendedores creen una empresa sobre algo que dominan, que tienen conocimientos. Pero para algunos emprendedores no es así y su proyecto empresarial comienza cojeando de la viabilidad técnica.

Una emprendedora quería desarrollar y vender un innovador aparato para el reciclaje doméstico. Continuar leyendo…

Chasing the Dream

Algunos proyectos empresariales requieren unas cifras desorbitadas de financiación en proporción a los recursos propios que tiene el emprendedor. Estos proyectos no están al alcance de cualquiera, salvo que tu padre sea millonario o seas un genio. Esta idea parece obvia, pero algunos emprendedores enamorados de su idea no lo ven así.

Recuerdo a un emprendedor explicarnos en un foro de inversores que necesitaba tres millones de euros para poner en marcha su innovadora idea de negocio en un sector industrial. Continuar leyendo…

“La última persona que necesita una empresa es el responsable de Recursos Humanos. Ellos destrozan las empresas”. Don Valentine.

 

El video recoge la entrevista a los pioneros del capital de riesgo Tom Perkins y Don Valentine. Ambos fundaron en 1972 dos de las primeras empresas de capital riesgo creadas en Estados Unidos. Perkins fundó Kleiner, Perkins, Caufield & Byers (KPCB) que ha invertido en más de 500 empresas en fases tempranas como AOL, Amazon, Citrix, Genentech y Google. Valentine fundó Sequoia Capital, fondo de capital riesgo que invirtió en Apple, Atari, Cisco y otras startups.

Que me perdone mi hermano y mis amigos y amigas que trabajan en RR.HH. por traducir y publicar esta afirmación. No la comparto (del todo), pero la explicación que acompaña a dicha afirmación, así como algunos de sus consejos y los de su colega de entrevista que Techcrunch Disrupt SF les ha realizado (11 sept 2013) son muy interesantes. A continuación he extraído lo más interesante en unas pocas líneas.

¿En qué tipo de ideas y emprendedores han invertido?

Perkins explica que invertía “en la idea, porque la gente mala no tiene buenas ideas. Leía las últimas páginas para ver si las cifras eran grandes, y si lo eran entonces leía las primeras para ver de qué iba el negocio”. Continuar leyendo…

Mini Cuadernos JoJaJo

Reproducción de la 1ª y 2ª versión de los mini-cuadernos JoJaJo

Hace un par de años, cuando empecé a leer acerca de la metodología de creación de empresas “lean startup” de Eric Ries, recordé una anécdota de mis tiempos del colegio que puede servir para ilustrar las características básicas de dicha metodología.

Cuando tenía diez años, los Reyes Magos, que nunca me trajeron el Scalextric, me regalaron una práctica grapadora. Cuando hacíamos en clase algún trabajo que requería ser grapado, solíamos pedirle al profesor que nos lo grapase con la suya. Así que con mi flamante regalo, a mi compañero de pupitre y a mí se nos ocurrió fabricar varios cuadernos de pequeño tamaño que sirviesen para apuntar las tareas del cole. Continuar leyendo…

Foto-Pello-GamezEntrevisto a Pello Gamez, uno de los tres socios de Geoactio, al que conocí cuando recién creada su empresa negocié con él la entrada de Start Up Capital Navarra en su empresa. Desde entonces he sido testigo del gran cambio en positivo experimentado por Geoactio gracias sobre todo al esfuerzo, sacrificio y capacidad de adaptación al mercado de sus promotores. Geoactio es un buen ejemplo de las dificultades a la que se enfrenta una startup los primeros años y cómo sus emprendedores han logrado superarlas.

Start-up: GEOACTIO, Pamplona, (Navarra).

Actividad: Desarrollo software y aplicaciones móviles. Proyectos smartcities y movilidad. Smartbluetooth. Continuar leyendo…