Archivos para Estrategia y Modelo de Negocio

Fred Wilson es un exitoso inversor norteamericano de capital riesgo. Ha invertido en las primeras etapas de compañías como Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga, Kickstarter y Bitcoin. El pasado 10 de diciembre dio una conferencia en LeWeb (París) en la que explicó tres grandes tendencias tecnológicas que ya están generando enormes oportunidades de negocio para emprendedores de startups y para sus inversores. Wilson pone como ejemplo de cada megatendencia, algunas empresas en las cuales ha invertido a través de su fondo USV.

Me ha parecido tan interesante su conferencia, que además del video (en inglés), en este artículo resumo lo más destacado de las tendencias y los ejemplos que puso.

“Nosotros no pensamos en las tecnologías, pensamos en las tendencias, en lo que está sucediendo en la sociedad, lo que está pasando con la gente, en términos de cómo se comporta la gente. Las tecnologías son importantes, pero no nos gusta invertir en móviles, o en big data, o en aprendizaje automático o ese tipo de cosas. Pensamos en ellas, nos importan, pero realmente pensamos en las cosas desde un punto de vista social y de comportamiento”.

Megatendencia 1: Las redes basadas en la tecnología están reemplazando a las tradicionales empresas jerárquizadas

El mundo se ha organizado en los últimos doscientos años mediante estructuras jerárquicas. Los mercados, las empresas y los gobiernos tienen una persona en la parte superior de la estructura de organización piramidal que lo controla todo. En la época industrial los costes de transacción y de comunicación han sido tan altos que esa era la forma más eficiente de organizar el trabajo. Pero ahora estamos en la era de la información, donde nuevas empresas con redes basadas en la tecnología están reemplazando a las empresas jerárquizadas. Algunos ejemplos son: Continuar leyendo…

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La frase es de Guy Kawasaki, uno de los mayores especialistas en marketing del mundo, reconocido escritor, conferenciante, emprendedor e inversor desde que en los años ochenta trabajase como “evangelista tecnológico” en Apple. Su trabajo consistía en convencer de las bondades de Apple para que los programadores creasen software para los ordenadores Macintosh.

La clave del éxito de un emprendedor según Kawasaki es tener un ideal. Continuar leyendo…

LadderOfSuccess 3Richard St. John, un brillante emprendedor y conferenciante en TED, coincidió en un avión con una estudiante que le preguntó qué lleva al éxito. St. John no le supo contestar y se quedó preocupado por ello. Pensó que resultaría muy útil averiguarlo y trasmitírselo a los jóvenes. Así a lo largo de 7 años entrevistó a más de 500 personas exitosas para averiguarlo.

St. John resumió las experiencias que le contaron en 8 claves para alcanzar el éxito y nos las cuenta en este breve video. El video, doblado a español por TVE, es muy ameno porque pone ejemplos de personas exitosas que explican cada clave. Continuar leyendo…

Cuatro historias acerca de la viabilidad de los proyectos empresariales innovadores.

Broken Chair

Cuando asesoro a emprendedores con mucha frecuencia utilizo una metáfora de una silla. La viabilidad de una empresa la comparo con una silla de cuatro patas. Si alguna de las cuatro patas falta, quizás uno se pueda mantener durante un tiempo sentado en la silla, pero a nada que falle un poco el equilibrio la silla se vence y nos caemos. Si a la silla le fallan dos de sus cuatro patas, entonces el batacazo es morrocotudo.

¿Cuáles son las 4 patas de la viabilidad de una empresa?

LA PRIMERA PATA: LA VIABILIDAD TECNICA

Se trata de que los emprendedores o su equipo dominen el proceso productivo que dará lugar al producto o servicio que se pretende vender. Para ello deben existir los medios productivos y la tecnología necesaria y los emprendedores deben poder hacerse con ellos. En definitiva la empresa debe ser capaz de producir algo que funcione.

La pata de la viabilidad técnica suele ser lo primero que los emprendedores logran, ya que lo habitual es que los emprendedores creen una empresa sobre algo que dominan, que tienen conocimientos. Pero para algunos emprendedores no es así y su proyecto empresarial comienza cojeando de la viabilidad técnica.

Una emprendedora quería desarrollar y vender un innovador aparato para el reciclaje doméstico. Continuar leyendo…

Mini Cuadernos JoJaJo

Reproducción de la 1ª y 2ª versión de los mini-cuadernos JoJaJo

Hace un par de años, cuando empecé a leer acerca de la metodología de creación de empresas “lean startup” de Eric Ries, recordé una anécdota de mis tiempos del colegio que puede servir para ilustrar las características básicas de dicha metodología.

Cuando tenía diez años, los Reyes Magos, que nunca me trajeron el Scalextric, me regalaron una práctica grapadora. Cuando hacíamos en clase algún trabajo que requería ser grapado, solíamos pedirle al profesor que nos lo grapase con la suya. Así que con mi flamante regalo, a mi compañero de pupitre y a mí se nos ocurrió fabricar varios cuadernos de pequeño tamaño que sirviesen para apuntar las tareas del cole. Continuar leyendo…

la tesoreria manda es un error

La principal idea de mi artículo “La tesorería manda”derivado del inicial “Metáfora de la bañera”era que la tesorería es lo más importante en una startups y aludía a la frase en inglés “cash is king”. Aunque me reafirmo en la validez del artículo en su conjunto, quiero matizar la rotundidad de “cash is king”.

He conocido algunos emprendedores de startups tan volcados en conseguir financiación que se olvidan de lo demás. Continuar leyendo…