“Una startup es una experiencia de aprendizaje” Entrevista a David Gómez cofundador de Hiyalife.

13 noviembre, 2013 — Deja un comentario

David  Gomez Linkedin 000dc53Una de mis películas favoritas es Blade Runner. En esta película, los robots genéticamente modificados llamados “replicantes” son tan similares a los seres humanos que incluso tienen sus propios recuerdos implantados en su cerebro. Me sentí fascinado por esta idea y otras similares de la película, como el sueño del unicornio. Así que cuando supe que una startup de dos españoles con base en Londres lanzaba Hiyalife, una web donde puedes almacenar tus recuerdos, enseguida me interesé por ella. La semana pasada me enteré de que David Gómez, cofundador de Hyyalife, venía a mi ciudad para dar un taller para emprendedores. Decidí asistir al taller y mereció la pena, David dio muy buenos consejos. Al final aproveché para entrevistarle y aquí está el resultado.

Start-up: HIYALIFE , Madrid (España) – Londres (Reino Unido).

Actividad: Hiyalife es un lugar para recopilar las historias de su vida de forma atractiva.

Emprendedor: David Gómez. CTO y co-fundador de Hiyalife.com. Ingeniero Industrial. 4 años trabajando en empresas del sector financiero en Londres y Nueva York. 6 años como Director de Renta4.com, una empresa broker on-line española. David es, o ha sido, también socio o inversor en otras startups como i-frontdesk, Social Noise, Tooio, Impok y Km77.com.

El otro co-fundador Hiyalife es Fernando Ripolles, CEO.

Inicio: junio 2013 con 6 empleados (incluidos los socios).

Principales Hitos:

  • Abril 2011: David Gómez y Fernando Ripolles abandonaron sus puestos de trabajo a tiempo completo a trabajar en su propio proyecto.
  • Septiembre 2011: Hiyalife marca
  • Enero de 2012: primera ronda de financiación
  • Junio ​​2012: Wayra Londres (inicio incubadora)
  • Febrero 2013: segunda ronda de financiación
  • Junio 2013: lanzamiento Hiyalife
  • Octubre 2013: lanzamiento Hiyalife para Iphone.
Hiyalife Memories

La historia de los primeros hitos de la historia de Hiyalife en su propia plataforma

 

  • ¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

Tenemos tres formas de monetización:

  • Modelo Freemium, donde los usuarios o comunidades pagan por cuentas premium.
  • E -commerce de álbumes en papel que recogen las historias que el usuario recopila en Hiyalife.
  • Las Marcas pagan por intercambio de contenidos con usuarios / patrocinio de historias
  • ¿Es muy diferente vuestra actividad actual de con la que empezasteis?

Tuvimos que pivotar en un par de áreas, nos dimos cuenta de que los usuarios se unían a Hiyalife por algunos motivos que no consideramos tan importantes cuando empezamos.

  • ¿Qué te gustaría haber sabido cuando empezaste que ahora ya sabes?

Para ser honesto, creo que todo el lanzamiento de una startup es una experiencia de aprendizaje. Cada proyecto es diferente.

  • ¿Cuál es el mayor error que cometisteis y qué aprendisteis de él?.

Más que error, yo diría que no le dimos demasiada importancia al móvil cuando empezamos, y hemos aprendido a golpes que el móvil es clave.

  • ¿Si pudieras empezar de nuevo qué harías diferente?

Le daría más importancia al móvil. También empezaría a codificar un poco más tarde y primero aprendería algunas cosas de los usuarios.

  • Aparte del capital que aportasteis, ¿qué importe conseguisteis de terceros?

Hasta ahora hemos conseguido aproximadamente 400.000 libras, a partir de varias fuentes: inversores individuales (amigos y familiares), business angels y Wayra (un programa de aceleración para el que fuimos seleccionados en el Reino Unido).

  • ¿Cuál fue la mayor dificultad para conseguir el inversor?

En Europa en general y en España en particular, es más difícil convencer a los inversores con un producto de consumo de Internet, ya que son conscientes de que este tipo de productos se dirigen a un público masivo y que necesitan algo más de financiación que otro tipo de proyectos.

  • ¿Qué valoráis del inversor?

No existe un “buen” inversor tipo. Cada proyecto necesita un tipo diferente de inversor, según el sector ellos necesitarán más experiencia, etc En el caso de Hiyalife, nuestro inversor institucional ideal es alguien muy bien conectado en el sector internacional de capital riesgo, y en particular en EE.UU.

  • ¿Qué aprendisteis de la captación de capital?

Sabemos que levantar capital es muy difícil. ¡Tienes que ser muy profesional en tu documentación y en tu aproximación a los inversores! Y una vez que un grupo de inversores te respaldan, es necesario gestionar adecuadamente la comunicación corporativa para que se sientan parte del viaje.

  • ¿Cómo conseguisteis vuestro primer cliente?

El primer usuario, fuera de nuestro entorno, llegó pronto, tan pronto como liberamos la primera beta. Pero la primera empresa que usó nuestra plataforma para recoger su propia historia corporativa lo hizo hace unos pocos meses.

  • ¿Cuál es la mayor dificultad a la que os habéis enfrentado o que todavía os estéis enfrentando?

Conseguir usuarios es muy difícil, y conseguir usuarios fieles a la plataforma es incluso más difícil. Cada usuario cuenta y esa es la guerra del día a día.

  • ¿Con que disfrutas más en tu startup?

Estás en modo aprendizaje cada minuto: crear – aprender – crear – aprender … y es un viaje muy emocionante.

  • ¿Dónde imaginas tu empresa y tú mismo dentro de cinco años?

Me gustaría que Hiyalife fuera lo primero en que la gente piensa cuando quieran organizar y disfrutar sus propias historias personales. Ese lugar donde quieres conservar esos momentos especiales de tu vida.

Personalmente creo que este viaje nos debe llevar a EE.UU.

  • ¿Qué consejo darías a alguien que quiera montar ahora una startup?

Ser un emprendedor puede sonar divertido, pero necesitas estar seguro de querer que tu vida sea una montaña rusa. Si ese es el caso, el proceso de hacer tu idea realidad es una de las cosas más increíbles en la vida.

Muchas gracias David por compartir tu experiencia con Pasión por Startups. Tu relato seguro que servirá a más de un emprendedor a la hora de abordar su viaje empresarial. ¡Mucha suerte con Hiyalife!

Píldora de la experiencia de David Gómez:

  • El lanzamiento de una startup es una experiencia de aprendizaje: crear – aprender – crear – aprender …

  • Es muy recomendable aprender cosas de los usuarios antes de gastar en desarrollar el producto. (Esta idea tiene relación con las metodologías lean startup de las que hablé en el post “Mi primera lean start-up“).

  • En muchas empresas de internet es vital considerar que cada vez más usuarios acceden a través del móvil.

  • En internet conseguir usuarios es muy difícil (mucho más de lo que parece) y que sean fieles aún más.

  • Conseguir capital de inversores es muy difícil. Es imprescindible una buena documentación y acercarse a ellos de forma profesional.

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